五金沖壓件廠往往缺乏科學的生產(chǎn)管理，不清楚到底應該如何制定科學的生產(chǎn)計劃，其實在制定科學的生產(chǎn)計劃的時候，主要有三個依據(jù)標準：
一，按照庫存標注制定生產(chǎn)計劃。
按照庫存標注制定生產(chǎn)計劃是指五金沖壓件廠按照以往的市場銷售情況，對未來的市場需求進行預估分析，在沒有得到確切的客戶訂單的情況下安排生產(chǎn)。在客戶下訂單后，通過庫存來滿足客戶的訂單。在生產(chǎn)時一般按照庫存量來制定計劃，通常優(yōu)先生產(chǎn)庫存較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方法，操作簡單，但是不能變化的市場無法做出相應的反應。
二，按照客戶訂單制定生產(chǎn)計劃。
按照客戶訂單制定生產(chǎn)計劃指的是完全依照客戶的訂單計劃來生產(chǎn)，當接到客戶訂單后，按照訂單的數(shù)量、材質、要求來制定相應的生產(chǎn)計劃。這種方法能過對市場動態(tài)第一時間做出反應，而且無需占壓資金，但是這樣方法的劣勢是缺少庫存，無法在第一時間發(fā)貨，對于某些特殊情況的客戶沒有應對措施。
三，按照庫存和訂單混合生產(chǎn)計劃。
按照庫存和訂單混合生產(chǎn)計劃提取出前兩種生產(chǎn)計劃的優(yōu)點，一方面通過對未來需求的預測，生產(chǎn)出一定量的庫存產(chǎn)品，這樣能夠應對特殊客戶的要求，而且能夠對未來生產(chǎn)進行一定的緩沖；從另一個方面上來看，該模式能夠保證組織具備實時生產(chǎn)能力，這樣才能夠滿足客戶訂單需求。
不管是依照哪種要求制定生產(chǎn)計劃，適合自己工廠的才是最有用的。不同的五金沖壓件廠，在實力、規(guī)模、地理位置、客戶情況都是不同的，所有在制定生產(chǎn)計劃時，也不能千篇一律，必須要結合自己的實際情況。
