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五金沖壓件生產(chǎn)企業(yè)降低成本的方法

作者：沖壓件 ????來源：本站原創(chuàng)????發(fā)布時間：2018-04-02T16:49:12????瀏覽量：

五金沖壓件生產(chǎn)企業(yè)降低成本的方法
1.優(yōu)化沖壓模具工藝的設計沖壓模具的設計直接影響著沖壓原材料的利用量，對于五金沖壓企業(yè)使用沖壓件原材料的數(shù)量起著非常重要的作用。因此，五金沖壓企業(yè)在設計沖壓模具的過程中必須要考慮到原材料的問題，站在節(jié)省原材料的角度不斷優(yōu)化沖壓模具工藝的設計。具體的方法如下：
（1）改變沖壓件的形狀。現(xiàn)行的五金沖壓件大部分都采用方形模具，這不僅不利于節(jié)省原材料，還不利于產(chǎn)品的美觀。如果采用梯形模具不但能夠節(jié)省大量的原材料，還能讓產(chǎn)品看起來更加美觀。
五金沖壓件成本

（2）利用計算機進行零件排序。傳統(tǒng)的零件排序方法下很多的產(chǎn)品零部件不能有效地銜接在一起，一旦零件不能用也是對原材料的一種浪費形式。如果采用計算機對零件進行有效排序，那么零部件之間的銜接誤差將會明顯降低，因此對于原材料的浪費現(xiàn)象也會較少。
（3）增加沖壓廢料的利用率。五金沖壓件無論采用什么形狀的模型都會產(chǎn)生一些廢料，如何有效利用這些廢料對于五金沖壓企業(yè)沖壓件原材料的管理起著很重要的作用。如果五金沖壓企業(yè)能夠有效利用落料制造較小的產(chǎn)品零部件，那么五金沖壓企業(yè)降低原材料成本的效果將會大大加強。
2.加強財務控制企業(yè)成本控制的過程中，財務部門發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。五金沖壓企業(yè)想要有效降低沖壓件原材料的成本也需要加強企業(yè)自身的財務控制，通過財務部門的有效管理與控制來制約五金沖壓件原材料的浪費現(xiàn)象，有效降低五金沖壓件原材料成本。五金沖壓企業(yè)加強財務控制可以從以下幾個方面入手：
（1）完善材料成本分析的模型。五金沖壓企業(yè)想要有效降低五金沖壓件原材料成本就需要建立一個五金沖壓件原材料成本分析模型，把五金沖壓件原材料從購買到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的成本進行深入的分析，抓住各個環(huán)節(jié)降低成本的關(guān)鍵點，針對這一關(guān)鍵點進行針對性分析，使得企業(yè)能夠在每個成本關(guān)鍵點都能通過合理的方法有效降低成本，最終降低五金沖壓件原材料的整體成本。
（2）有效控制運營成本。五金沖壓件原材料成本中，運營成本也占據(jù)著很重要份額，因此，五金沖壓企業(yè)應該加強運營成本管理，有效控制五金沖壓件原材料的運營成本。作為企業(yè)的財務部門應該有效規(guī)劃沖壓件的運營程序，對運費以及其他方面的運營費用進行動態(tài)管理，實時監(jiān)控費用的支出情況，一旦發(fā)現(xiàn)某項費用支出過大應該積極管理，查出其中的原因，采取有效的措施來控制成本。通過財務部門的控制，不僅能夠在第一時間控制運營成本的進一步發(fā)生，同時還能及時了解企業(yè)運營中存在的問題，防止企業(yè)由于長期存在的運營問題而加大五金沖壓件原材料的成本。
（3）建立完善的成本體系。成本控制是一個非常系統(tǒng)化的過程，因此，作為企業(yè)的財務部門，應該建立一個完善的成本體系。企業(yè)的成本高很重要的因素就是體系不完善，體系的漏洞就會造成很大的成本問題。五金沖壓企業(yè)為了能夠有效降低五金沖壓件原材料成本，應該建立完善的指標評價標準，建立完善的成本體系，讓指標深入到企業(yè)的業(yè)務領域，有效降低企業(yè)的各項成本。
3.降低五金沖壓企業(yè)的商務議價成本五金沖壓企業(yè)的成本構(gòu)成中，采購成本占用的比例為百分之七十，由此我們可以看出五金沖壓企業(yè)的議價能力對于企業(yè)成本的重要性。因此企業(yè)在進行成本管理的過程中應該高度重視意見能力，盡量減少企業(yè)的議價成本，最大限度降低五金沖壓企業(yè)沖壓件原材料的成本。具體的降低方法可以從以下幾個方面進行：
五金沖壓件成本

（1）建立健全的數(shù)據(jù)支持。五金沖壓企業(yè)的采購部門應該對各個五金沖壓件原材料的供應商進行深入的研究，了解其產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格，對于一種產(chǎn)品的不同供應商進行對比，找到其中的不同，通過健全的數(shù)據(jù)支持提高五金沖壓企業(yè)的商務議價能力，有效降低企業(yè)的議價成本。另外，五金沖壓企業(yè)也要根據(jù)市場的變化，選擇恰當?shù)臅r機采購原材料，保證企業(yè)原材料成本。
（2）采用標準化采購的方式。有效控制商務議價成本采購成本很難通過具體的方式將其固定，一方面市場價格是實時變化的，另一方面產(chǎn)品的質(zhì)量存在一定的差異，供貨商的不同也會造成產(chǎn)品價格的不同，因此，五金沖壓企業(yè)在采購原材料的過程中很容易出現(xiàn)差異。采用標準化的采購方式能夠盡量縮小產(chǎn)品采購差異，實施原材料規(guī)格的標準化，通過規(guī)模經(jīng)濟量達到降低成本的最終目的。
4.不斷提高沖壓件原材料的利用效率。五金沖壓企業(yè)如果能夠有效提高沖壓件原材料的利用率，就能夠有效降低沖壓件的原材料，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高五金沖壓企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高沖壓件的利用效果可以從下面幾個方面進行控制與管理。首先，五金沖壓企業(yè)應該不斷提高自身生產(chǎn)的技術(shù)水平，利用先進的生產(chǎn)技術(shù)來提升沖壓件原材料的利用效率，比如現(xiàn)階段很多大型五金沖壓企業(yè)都是用的激光拼焊技術(shù)，對五金沖壓企業(yè)沖壓件原材料的利用效率具有很大的影響作用。它極大地提高了沖壓件原材料的利用效率，在保證沖壓件質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省了五金沖壓件的原材料。其次，不斷優(yōu)化五金沖壓件的尺寸，用最少的原材料做最有效的零部件。定期對五金沖壓件的圖紙以及尺寸、精度等要素進行深入分析與改造，以期在減少原材料的基礎上，充分發(fā)揮五金沖壓件的效用。再次，優(yōu)化落件排序。比如：可以調(diào)整對拉延輔助面，改善工藝，縮小尺寸，從而較少使用原材料。最后，五金沖壓企業(yè)可以提高沖壓過程中對于廢料的利用率。一些大的零件上廢棄的小料可以做成小的零件，小零件上的廢料可以對其進行融化冶煉變成整塊的料，然后再加以利用，從而提高五金沖壓件原材料的整體利用率。

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