我國絕大多數(shù)五金制品企業(yè)規(guī)模不大、管理混亂，這就企業(yè)的長久發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約。這些問題具體的表現(xiàn)方面有：
(1)職能部門關(guān)系。
很多五金制品企業(yè)在職責(zé)劃分上存在的問題是，營銷部門和生產(chǎn)部互相指責(zé)，生產(chǎn)部和技術(shù)部相互推諉，財務(wù)部和辦公室職責(zé)混亂。在五金制品企業(yè)的產(chǎn)品輸出中，營銷部門的職責(zé)是進(jìn)行市場的開拓，將產(chǎn)品輸出到市場上為公司獲取利潤，生產(chǎn)部依據(jù)營銷部門提供的訂單負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這種模式在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行的很順利，但是隨著企業(yè)進(jìn)入到瓶頸期，銷售收入上不去，營銷部門認(rèn)為生產(chǎn)部所提供的產(chǎn)品沒有太大的市場吸引力，所以無法完成高額的訂單任務(wù)，而生產(chǎn)部將此類責(zé)任歸結(jié)為營銷部門在市場拓展方面努力不夠；在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)的推廣方面，生產(chǎn)部和技術(shù)部所作出的努力不夠，互相推諉；財務(wù)部和辦公室在財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和薪酬發(fā)放方面存在著職責(zé)重疊的現(xiàn)象，造成一定的管理混亂。
(2)資源分配問題
五金制品企業(yè)的資源是有限的，這種特點就要求企業(yè)在對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理進(jìn)行選擇的時候，必然要進(jìn)行精確的甄選和判斷，集中企業(yè)的優(yōu)勢物質(zhì)資源和人力資源，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行周密的設(shè)計和資源的分配。由于職責(zé)劃分上的不明確，造成企業(yè)在資源分配上難以有效的進(jìn)行。各個部門都在追求資源分配的最大化，往往造成五金制品企業(yè)在面臨資源爭搶額局面時，無法有效的利用企業(yè)資源進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，同時造成其他部門的不公平。另外，企業(yè)的其他資源，諸如技術(shù)支撐、信息跟蹤等也存在資源分配不均衡的現(xiàn)象。
(3)內(nèi)部關(guān)系問題
五金制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的設(shè)計只是進(jìn)行了粗糙、簡單的調(diào)整，在職責(zé)劃分、資源分配的不均衡，也導(dǎo)致了企業(yè)組織內(nèi)部之間人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)。由于企業(yè)各方面信息處理量大，工作任務(wù)重，員工只關(guān)注與自身利益相關(guān)的工作任務(wù)，對自己關(guān)系不大的，或者對自己造成不公平感的資源及行為往往抵觸很大。這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致五金制品企業(yè)內(nèi)部員工之間的不協(xié)調(diào)和不合作態(tài)度，內(nèi)部惡性競爭嚴(yán)重，大大的降低了組織的競爭力和凝聚力，同時也造成了組織資源的極度浪費。
(4)組織文化問題
五金制品企業(yè)一直試圖建立一個具有深刻烙印的組織文化體系，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作能力、溝通能力、以及學(xué)習(xí)能力。組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。隨著組織結(jié)構(gòu)向著無邊界化的趨勢發(fā)展，企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)性邊界已經(jīng)越來越阻礙組織的發(fā)展，然而五金制品企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來的一系列人力資源管理問題和資源分配問題，使公司在組織文化建設(shè)和組織成員的自我價值觀的確立并沒有積極作用。
因此，五金制品企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面需要進(jìn)行調(diào)整，做到以下幾點：對每個崗位進(jìn)行職責(zé)劃分的時候，必須也對職能范圍內(nèi)的權(quán)利做詳細(xì)的說明，以明確每個組織成員都有符合自身崗位需求的權(quán)利；將組織本身刻板的、鮮明的結(jié)構(gòu)框架模糊化，以提高組織的團(tuán)體協(xié)作能力和應(yīng)變能力；保證組織內(nèi)部之間的信息共享和充分溝通，能夠使組織各個成員的主人翁意識增強(qiáng)，進(jìn)而保證組織的凝聚力和向心力。
